05/08/2015 שרון מרוז
אופו ספייס, האנשים שעושים את ההיי טק:
שמעון טולץ, מנהל מחקר ופיתוח - מחלקת פיתוח תשתיות, איירון סורס
שמעון טולץ, מנהל מחקר ופיתוח - מחלקת פיתוח תשתיות, איירון סורס
איפה אני תופסת אותך עכשיו, ומה כולל התפקיד שלך?
"בעבודה, במשרדים שלנו בתל אביב. איירון סורס מציעה פלטפורמה להפצת אפליקציות שמאפשרת לחבר משתמשים עם האפליקציות שרלבנטיות להם בצורה הטובה ביותר. החברה בנויה ממחלקות שונות וממגוון רחב של מוצרים, וכל מחלקה מתנהלת באופן עצמאי. כך שלמרות שהחברה מעסיקה 550 עובדים, היא עדיין מתנהלת כסטארט-אפ.
"המחלקה שאני מנהל - פיתוח תשתיות - מספקת תשתית ופתרונות רוחביים למחלקות השונות בחברה, שמאפשרים לכל מחלקה לייעל את העבודה ולהתמקד רק בפיתוח הפלטפורמה או המוצר שלהם".
כמה זמן אתה בתפקיד ומה עשית קודם?
"שנתיים וחצי. לפני כן עבדתי באינטל סיקיוריטי כאחראי על תחום האוטומציה".
מה אתה עושה כשאתה מגיע לעבודה?
"מדבר עם החבר'ה. זאת לא באמת עבודה בשבילנו. אנחנו במרכז תל אביב, כולם פה חברים של כולם ואנחנו יוצאים ומבלים ביחד אחרי שעות העבודה. יש פה באמת אווירה מעולה.
"לפעמים אנחנו צוחקים על זה שמשלמים לנו לעשות משהו שאנחנו כל כך אוהבים. אחר כך אני מסתכל על המערכות שלנו, עובר על מטריקות, קורא מיילים וכו'".
"בגלל שהתפקיד שלנו הוא לחבר בין המחלקות השונות, האתגר העיקרי הוא לתת מענה לכולן. כל אחד רוצה ממך משהו ולכל אחד זה הכי דחוף והכי חשוב והוא רוצה את זה אתמול, והאתגר הוא למצוא פתרון שייתן מענה לכמה אנשים ביחד, למצוא פיצ'ר שייטיב עם כמה לקוחות במקביל.
"זה מאוד מאתגר כי המחלקות השונות כפופות למנהלים שונים וכל מחלקה כפופה לאחד הבעלים, וזה יכול להיות בעלים שונים כי יש שמונה כאלה. כך שאין למעשה אף אחד שמסתכל ממעוף הציפור על כל מה שקורה בחברה חוץ בעיקר מהמחלקה שלי".
אז אתה בעצם סוג של רופא פנימי שמסתכל על הכול מלמעלה?
"כן, ואני צריך גם להבין למי אני מתעדף מה. אני צריך להרגיש את השטח ולהחליט למי אני נותן מענה. כדי לצלוח את האתגרים האלה אנחנו יושבים עם הלקוחות, שהם עובדי איירון סורס, שואלים אותם מה הם היו רוצים שיהיה ומספרים על התוכניות שלנו קדימה. יש גם אתגרים טכנולוגיים. המטרה היא שכמה שיותר מתכנתי אפליקציות ומפרסמים ישתמשו בפלטפורמה שלנו.
"זאת סביבה מאוד תחרותית ואנחנו חייבים כל הזמן להיות עם אצבע על הדופק. אם לא נתקדם קדימה מישהו אחר יעשה את זה, מישהו אחר ימציא את איירון סורס הבאה".
אם יכולת, יש דברים שהיית משנה בתפקיד שלך?
"האמת שלא. הגעתי לכאן בתור מפתח תשתיות, כשהיינו רק 40 עובדים בחברה. לאט לאט התחלתי לעבוד והקמתי מערכות וצוות וגדלנו וגדלנו, והיום אנחנו שלושה צוותים עם 16 מפתחים. בחיים לא עלה בדעתי שבתוך זמן קצר כל כך אעבור מתפקיד של מפתח לראש מחלקת פיתוח".
"זאת איירון סורס. כשאני מראיין אנשים אני אומר להם: 'איירון סורס יכולה להיות עבורכם גן עדן או גיהינום'. אם אתה אוהב את מה שאתה עושה, אז איירון סורס זה כמו אמריקה - ארץ האפשרויות הבלתי מוגבלות אם יש לך 'ראבק' בעיניים ואתה רץ קדימה, הבעלים יהיו איתך ויתנו לך כל מה שאתה צריך. אף אחד בחיים לא ישים לך ברקס. אני כבר שנתיים וחצי כאן ואני לא עוצר, וזה מדהים בעיניי".
מה הכי מיוחד בעבודה שלך?
"למרות שהחברה גדולה ושווה מיליארד דולר, אין בה כמעט היררכיה. אין ביורוקרטיה. יש מפתח, ראש צוות, ראש מחלקה ומעליו הבעלים של החברה. ההיררכיה מהמפתח למנכ"ל היא שלושה מנהלים וזה מה שנותן את הקטליזטור לאיירון סורס.
"בנוסף, אין דיסטנס עם הבעלים. אני יכול לשבת עם כל אחד מהם והוא ישאל אם אני רוצה לשתות קפה ויכין לי. כולם ביחד מנסים לרוץ קדימה".
